交接班制度

　　目的；為了提高員工對工作負責(zé)，細仔，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率特定。
　　1；全體員工必須遵守交接班制度進行交接班，不得弄虛作假。
　　2；班長對班長交接，要詳細向交班班長了解，所生產(chǎn)的任務(wù)，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，烘箱溫度；應(yīng)該注意事項，交班班長要向接班班長說你一天的生產(chǎn)情況，不得隱瞞。簽字后在下班。
　　3；員工對員工交接，各崗位員工要有對崗位負責(zé)的心態(tài)，向交班員工問明今天所做的產(chǎn)品工藝要求是什么，崗位機器運轉(zhuǎn)情況，交班員工要耐心的向接班員工講明并雙方簽字后下班。
　　4；交接班時如接班班長，沒有向交班班長問明白，生產(chǎn)任務(wù)要求，或者是沒有發(fā)現(xiàn)交班時殘留的問題和產(chǎn)品質(zhì)量，由接班全體員工負責(zé)并處罰。
　　5；交接班具體交接項目；（1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)工藝，（2）產(chǎn)品質(zhì)量，（3）油漆干膜和油漆粘度，（4）領(lǐng)用油漆和稀釋劑重量，（5）洗機次數(shù)和用稀釋劑斤數(shù)，（6）現(xiàn)場衛(wèi)生，（7）設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

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